• 喜報!喜報!中國石化勞動模范和先進集體名單出爐啦

    新年第一炮

    前方傳喜報

    在剛剛過去的2018年

    中國石化表彰中國石化“勞動模范”和“先進集體”的決定

    關于表彰中國石化勞動模范和先進集體的決定

    19:20

    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 新一波龍舟水已在醞釀,預計今日午后出現雷雨的可能性較大

    自2013年以來,中石化集團廣大員工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,學習貫徹黨的十八大、十九大精神,繼承和發揚石油石化光榮傳統和優良作風,在生產經營、改革發展、科技創新、黨的建設、構建和諧中攻堅克難,取得了顯著成績,做出了突出貢獻,涌現出一大批先進個人和先進集體。

    這不

    在中石化集團公司公布的2018年“中國石化勞動模范”、“中國石化先進集體”公布的名單中

    揚子石化陳建平等4人榜上有名

    光 ? ?榮 ? ?榜

    中國石化勞動模范

    ?陳建平 ? ?揚子石油化工有限公司烯烴廠乙二醇車間 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

    ?俞家軍 ? ?揚子石油化工有限公司塑料廠聚丙烯車間 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

    林崇保 ?揚子石化-巴斯夫有限責任公司基礎化學事業部 ?

    ? 鮑閱兵 ??揚子石化有限公司泰州石油化工有限責任公司

    中國石化先進集體

    揚子石油化工有限公司芳烴廠

    揚子石油化工有限公司煉油廠催化裂化聯合裝置

    毋庸置疑

    這是年底的一件大 ?大 ?

    接下來

    由小編親自把最亮的追光

    打在這些主角身上

    中國石化勞動模范

    陳建平

    揚子石油化工有限公司烯烴廠

    ? ? ? ? ? ?乙二醇車間主任

    ? ? 獲得榮譽 ? ? ?

    2016年??? 揚子石化公司標兵

    2017年??? 揚子石化公司“三基”管理先進個人

    2018年??? 南京市勞動模范

    從1985年入廠,陳建平就與乙二醇裝置結緣,30多年來,他踏實苦干,勤奮鉆研,從一名普通操作工成長為班長、值班長、技術員、副主任。

    作為一名基層車間領導,陳建平帶領車間團隊,在“裝置隱患排查整治”、“生產異常判斷處置”等方面下苦功夫,對裝置工藝異常保持高度的敏銳性,從不放過一起工藝異常,發現一起,處理一起,僅2016年,裝置就發生大大小小各類生產異常20余起,每次都被及時發現和穩妥消除。2016年,為消除總部隱患治理項目—更換裝置核心設備氧氣混合站,停車檢修期間,他吃住在車間,堅守檢修現場,與設備人員一起,嚴把檢修質量,發現問題6項,并收集整理了第一手數據資料,9天時間一氣呵成,比計劃提前一天完成了檢修消缺的各項工作,實現開車一次成功的目標。2017年,他率領車間全體員工,應用目標管理,科學組織,嚴格把關,忙而不亂,認真做好兩套裝置大修各類方案的審定、各項材料的準備、統籌安排等等千頭萬緒的工作,在各方共同努力下,安全、優質、環保、準點圓滿完成首次兩套裝置同時大修的任務,實現開車一次成功的目標,同時消除多處困擾裝置高效運行的“瓶頸”。

    今年以來,為實現乙二醇產品增產增效,陳建平與年輕的技術員一起,深入現場比對參數,提出一系列節能優化、精準操作、按步增產方案,使乙二醇蒸發系統蒸汽消耗下降8噸/小時,乙二醇日產量由780噸提升至850噸,創建廠以來的歷史最好水平,裝置能耗也一躍躋身中石化同業第一方陣。

    俞家軍

    揚子石油化工有限公司塑料廠

    ? ? ? ? ? ?聚丙烯車間值班長

    ? ? 獲得榮譽 ? ? ?

    2011年??? 揚子石化公司優秀員工、優秀技術能手、青年崗位能手

    2012年? ??中石化集團公司技術能手

    2015年? ??揚子石化公司標兵

    2016年?? ?南京市經信系統優秀黨員

    2017年? ??南京市勞動模范

    俞家軍同志2001年進入揚子石化,2005年轉崗到聚丙烯車間,短短三年,從操作工成長為值班長,從化工零基礎成長為崗位能手,從退伍兵成長為企業生產骨干。

    針對生產中的難題和瓶頸,俞家軍經常與技術人員進行溝通探討,參與裝置許多技改技措項目,加入車間的技術攻關小組,幫助解決了裝置生產中的許多難題。如:采用進口和國產兩種催化劑按1:1的混合模式,解決了反應釜溫度波動現象;通過提高產率比來提高共聚物的總乙烯含量,并調整一、二釜的分子量分布,從而解決了YPJ 1215C的抗沖性能低的問題;通過調整造粒機的筒體溫度和節流閥的開度,從而解決了生產高融指產品時造粒機經常出現串塊料停車的問題。在尾氣回收裝置的建設,從基礎設計、設計審查、施工配合、生產調式到裝置開車,在他的帶領和影響下,團隊成員出色的完成了尾氣回收裝置投用工作。

    作為一名值班長,俞家軍不僅自身有過硬的本領,還注重班組成員整體素質的提高。由于班組成員之間素質良莠不齊,為確保上級交給的各項生產任務完成,他一方面發揮好領頭羊排頭兵的作用,另一方面根據每個人的優點長處安排好工作,使班組每個人都能夠用其所能。在績效考核時,結合每個組員的工作情況,實行量化考核,使班組成員心服口服,調動了大家的工作積極性,組員們擰成一股繩,力往一起使,員工面貌積極向上。在這近二十年的磨練中,俞家軍以出色的成績使自己成長為生產一線技術骨干,也成為大家眼中心中認可的勞動模范。

    林崇保

    揚子石化-巴斯夫有限責任公司基礎化學事業部丁二烯和苯乙烯裝置經理

    ? ? 獲得榮譽 ? ? ?

    2006年??? 揚巴公司“首次開車功臣”

    2009年??? 揚巴公司“優秀黨務工作者”

    2012年??? 南京市安全生產先進個人

    2013年??? 揚子石化標兵

    2016年??? 揚巴公司“優秀黨務工作者”

    作為一名合資企業的資深裝置經理,林崇保始終兢兢業業,嚴謹求實,愛崗敬業,開拓創新,大膽決策。工作中,他始終是大家的主心骨,生活中他是大家的好朋友,思想上他是大家的好榜樣。

    林崇??偸且浴芭c人為善”的心態對待每一個人,把黨組織的溫暖傳輸給每位同事。作為黨支部書記,時刻踐行著“我是黨員,我就是一面旗幟”的錚錚誓言,他把關心人、團結人放在在首位,營造了團結向上的團隊氛圍,注重人才培養,他組織員工拓展培訓,不斷提高隊伍的技能素質,2017年選拔三名員工參加中石化丁二烯操作工技能大比武,獲得個人2金1銀、團隊第一名的佳績。

    林崇保十分注重裝置基礎建設和管理,關注各項生產細節,勤于思考,善于鉆研,對于生產中出現的各種問題制定出切實有效的措施。在擔任芳烴裝置經理期間,裂解汽油加氫裝置開車以后,二段加氫反應器紛繁聚合結焦,5年中直接影響裝置停車消缺達14次,極大威脅了裝置的安全、穩定生產。他帶領技術骨干經過調研,對裝置進行大膽改造,徹底擺脫了制約裝置長周期穩定運行的問題。提出了新增減溫減壓器的措施,解決了汽油加氫裝置頻繁聚合結焦的問題。截止到2017年底,裝置共提出各項技改技措項目193項,其中多個項目獲得公司的合理化建議和創意獎項。

    鮑閱兵

    揚子石化有限公司

    泰州石油化工有限責任公司

    海泰油品公司總經理

    ? ? 獲得榮譽 ? ? ?

    2016年??? 揚子石化公司標兵

    鮑閱兵同志2015年3月由泰州石化委派至合資公司擔任負責人。3年來,該同志帶領合資公司50多人的團隊,以“安全發展、綠色發展,不讓一滴油污染長江”為目標,頂住長江碼頭倉儲巨大的安全環保壓力,推進精細管理,持續保持良好的安全環保狀態和經營業績,海泰油品公司順利列入“提升一批”企業名單。

    鮑閱兵認真貫徹《安全生產法》和“五落實、五到位”要求,履行?;菲髽I主要負責人職責,全面落實安全生產責任制,優化安全管理人員結構,充實安全管理力量,努力構建“人人有責,人人負責”的安全氛圍。推行風險管控和隱患治理“雙重預警機制”,將JHA分析和風險辨識落實到每項作業。加強隱患治理,實施安全設施升級,先后完成所在單位儲罐緊急切斷閥、重大危險源監控、電力火災報警、儲罐加溫聯鎖切斷等項目,全面提升安全管控能力。精細生產作業,持續開展作業改進,采取可靠措施控制風險。近年來取得“零事故、零污染、零傷害”的安全環保業績,所在單位在2017年泰州醫藥高新區管委會組織的安全生產評比中,獲得“安全生產先進企業”稱號,3個班組榮獲“危險化學品企業安全五星級班組”稱號。

    作為獨立經營單位,他與全體員工全力服務客戶單位油品中轉業務,充分挖掘5萬噸級碼頭泊位和20萬方油品罐容效率,2017年度實現油品吞吐量390萬噸,營業收入5770萬元,全年利潤突破3000萬元,超額實現年度奮斗目標,較好地完成了企業資產保值增值的任務。

    中國石化先進集體

    揚子石化芳烴廠

    獲得榮譽

    2016年??? 榮獲南京市五一勞動獎狀

    2016年??? 廠工會榮獲南京市“十佳模范職工之家”

    2016、2017年?? 榮獲揚子石化公司三基工作先進單位

    2017年??? 廠團委榮獲江蘇省“五四”紅旗團委

    揚子石化芳烴廠在集團公司、公司的正確領導下,緊緊圍繞裝置“安穩運行、效益提升”兩大中心工作,深入落實隱患排查與整治、風險評估與防范、裝置大修與停開車、專業管理改進和關鍵項目推進等工作,促進了裝置本質安全及基層管理水平提升。

    一、夯實工作基礎,高標準完成公司下達各項任務指標。2017年全面實現HSE目標和裝置全面大檢修任務,“三苯”和PX收率在集團公司排名第二和第三,對二甲苯綜合能耗集團公司排名第三;聯合裝置運行平穩率為98.69%,達到歷史最好水平。

    二、加大創新力度,裝置綜合經濟效益顯著提升。一是新技術應用取得成效,“加氫裂化裝置輕石腦油提質改進技術及應用”獲得公司科技進步三等獎。二是重視QC小組活動,《降低溶劑再生裝置能耗》成果,獲得集團公司QC成果一等獎,并成功被評選為國家級優秀QC成果?!短岣吖I白油產品合格率》QC成果,獲得南京市優秀質量管理小組特等獎,并被評為國家級優秀QC成果,這是該廠首次捧回兩項國家級大獎。

    三、強“三基”抓落實,綜合管理水平得到持續提升。一是對崗位責任制履行進行完善;二是落實總部、公司用人制度,抓住選人用人導向;三是改進和創新工作方式,管理效率得到持續提升。

    四、圍繞中心,服務大局,黨建、群團工作取得新成效。一是開展“扛旗掛星”、主題黨課、小指標競賽等特色黨建活動和“踐行先進性、奉獻大檢修”主題黨建活動。二是抓好后備干部培養,領導班子隊伍建設持續強化;三是扎實做好群團工作,成效顯著。2017年,廠工會榮獲公司標桿“模范職工之家”稱號;廠團委被評為省五四紅旗團委。

    揚子石化煉油廠

    催化裂化聯合裝置

    獲得榮譽

    2013/2014/2016/2017年? 揚子石化公司文明車間

    2014/2015/2016/2017年? 揚子石化公司紅旗黨支部

    2014年??? 江蘇省“五四”紅旗團支部

    2014年??? 中國石化“示范青年文明號集體”

    2016年??? 中國石化先進基層黨組織

    2017年??? 中國石化先進基層單位

    揚子石化煉油廠催化裂化聯合裝置是清潔汽油、丙烯盈利產品的主要生產裝置,近年來,黨支部以“三建三帶”為抓手,帶領全體員工以“LTAG改造”建設投產為重點,以提高汽油收率增效為目標,圍繞裝置安穩運行、降本增效和隊伍建設,連續多年被評為公司先進基層單位,榮獲集團公司2016年度先進基層黨組織、2017年度先進基層單位。

    1.推進“一人一崗一責”,落實全員安全生產職責。積極探索推進“工作表單化”和“操作標準化”管理,將公司和廠部下達的工作目標和生產任務逐級分解,實現各級人員上標準崗、干標準活、交標準班,做到目標明確、措施具體、責任到人。近幾年來,聯合裝置積極推進標準化工作,建立“一人一崗一責”,落實全員安全生產職責,提升了裝置安穩運行水平。

    2.瞄準行業先進水平,持續提升技術經濟指標。對標金陵催化先進水平,通過技術改造,使凈化干氣中C3以上組分由原先的3%下降至0.9%;2017年,針對汽油辛烷值損失較大開展技術攻關,使辛烷值損失降低50%;預防性維修率達到95%,同比設備故障率減少93%;針對反應沉降器結焦嚴重,創造性地提出了將提升管出口軟聯接改為直聯接等改造措施,液收增加3.29%,汽油收率由45.21%提高到46.84%,增產32600噸,增效1800萬元,為提升公司績效做出了突出貢獻。

    3.強化班子隊伍建設,持續打造嚴細實恒隊伍。以班班見領導為出發點,以“三帶三建”和創建勞模工作室為抓手,做到班組長“培養有目標、選拔有機制、使用有條例、評價有標準”,強化班子和員工隊伍建設,涌現出了一批以南京市優秀黨員陳玉春為代表的公司級“神探手”,以及行業內有影響力的HAZOP專家陳玉東和中國石化勞模劉加強技能操作專家,帶動并培養出一批青年技術骨干隊伍,在2015年集團公司開展的S-Zorb工種競賽中,榮獲“兩金一銀”的好成績。

    結束語

    我們要以勞動模范和先進集體為榜樣,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,牢記“愛我中華、振興石化”、“為美好生活加油”的初心和使命,發揚“愛崗敬業、爭創一流,艱苦奮斗、勇于創新,淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神,熱愛中國石化、忠誠中國石化、奉獻中國石化,為中國石化邁向高質量發展貢獻更大力量。

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